pm

IT Project Manager

Дата старта:

23.01.2018

Длительность:

48 часов

Вечер

Пн

Ср

Пн

19:00-21:50

Вт

19:00-21:50

Ср

19:00-21:50

Чт

19:00-21:50

Пт

19:00-21:50

Сб

19:00-21:50

Вс

19:00-21:50

Цена

9600 грн

Возможна оплата частями

Описание курса:

13.09

 

 

Для кого:

Курс для тех, кто хочет управлять проектами в сфере информационных технологий.

Базовые знания:

Специальные базовые знания для прохождения фундаментального курса по управлению проектами не требуются.

Краткое описание:

Хочешь научиться управлять ИТ проектами или улучшить свои навыки? Тогда приходи на курс Project Management в Киеве.

Во время учебного курса управления проектами Вы проработаете самые распространенные вопросы, с которыми сталкиваются РМ, и главное – найдете оптимальное решение каждого из них.

Курс по управлению проектами в ИТ ведет практикующий специалист, поэтому Вы не будете изучать теоретические правила и стандарты, а рассматривать ситуации на практике и даже на реальных проектах.

После прохождения курса Вы сможете:

  • Быть тим-лидом и работать с командой – формировать ее, мотивировать, повышать эффективность работы;
  • Определять оптимальные методологии для работы на определенном проекте с определенной командой;
  • Увеличивать эффективность работы всей команды на поекте;
  • Использовать метрики успешности;
  • Работать с проектами.

Также курс по управлению проектами можно пройти онлайн.

Структура построение по принципу «от общего к частному». Первый модуль из четырех покрывает большинство сфер знаний стандарта PMBOK. Он охватывает и основные принципы управления проектом и методологии управления, и инструменты тактического менеджмента. Второй модуль посвящен управленческим навыкам. Третий — работе с командой, заказчиком, заинтересованными сторонами. В рамках третьего модуля дополнительно будет рассмотрен интегральную динамику развития команд и их членов. Последний, четвертый, модуль покрывает факторы среды, в которых работает PM, включая трудние use cases и дает объяснения соответствующим поведенческим моделям. В программе курса будут домашние задания на изучение методологий и инструментов, тесты для обратной связи, практические упражнения с моделированием процесса решения менеджерских задач.

Преимущества:

  •         Практика на реальных проектах, создание портфолио;
  •         Тренеры — практикующие специалисты в сфере ІТ;
  •         Поддержка во время и после обучения;
  •         Гибкая система оплаты;
  •         Обучение в мини-группах, индивидуальный подход;
  •         Ваши новые возможности в сфере IT.

Также Вы получаете:

diploma-2

Сертификат об окончании курса

plane-2

Очень востребованные знания

Программа курса:

Управление проектом

 

1. Процесс управления. Структура управления

a. Стратегия управления

b. Виды структур компании

c. Роль менеджера

d. Матрица отслеживания требований

e. Соотношение бизнес целей и обязанностей менеджера

 

2. Методологии управления. Жизненный цикл проекта. понятие delivery

a. Жизненный цикл. Процесс. SDLC

b. Критический путь

c. Методологии. Разница между ними. Особенности применения

d. Lean. TOC

e. Scrum, SAFe

f. Kanban

 

3. Продолжительность и объем

a. Алгоритмы оценивания сроков

b. Формы представления объема. WBS. Декомпозиция

 

4. Качество и стоимость

a. Бюджетирование

b. Управление качеством

c. Балансирование между продолжительностью, объемом и стоимостью

 

5. Мониторинг и контроль

a. Понятие метрик

b. Система контроля метрик проекта

c. Интеграция процесса контроля в жизненный цикл

d. Мониторинг. Фиксация результатов проекта

 

6. Работа с рисками

a. Реестр рисков

b. Обработка рисков. Управление рисками

 

7. Тренинг

 

Управленческие навыки

 

8. Обратная связь

 

a. Типы. Методика предоставления обратной связи.

b. Положительная, отрицательная обратная связь

c. Встречи 1to1

 

9. Принятие решений

a. Подходы к поиску решений управленческих задач

b. Системное мышление

c. Фиксация решений

 

10. Коммуникации

a. Эффективные коммуникации

b. Работа с невербальными каналами коммуникаций

 

11. Делегирование. Автоматизация. Инструментарий

a. Зона ответственности. Автономия

b. Делегирования

c. Инструменты автоматизации типовых или уникальных процессов

 

Работа с людьми

 

12. Работа с командой

a. Формирование команды. Отбор людей

b. Построение доверительных отношений

c. Управление конфликтами

d. Наставничество

e. Интеграция новых людей

f. IDP

g. Работа с мотивацией

h. Внедрение изменений

 

13. Интегральная динамика

a. Что такое интегральная динамика?

b. Применение в менеджменте

c. Стратегия работы с людьми разных типов

 

14. Работа с stakeholders. Переговоры

a. RACI

b. Сбор требований

c. Бизнес аналитика

d. Ведение переговоров. Инструменты

e. Конструктивные переговоры

f. Фасилитация. Модерация

 

15. Пост-тренинг

 

Факторы окружения

 

16. Структура ИТ компаний. Взаимодействие ролей. Методологии управления: 

a. Взаимодействия ролей в ИТ компании

b. Уровни зрелости компаний. Особенности роли менеджмента

 

17. Профессиональная этика. Рекрутинг

a. Профессиональная ответственность

b. Кодекс этики

c. Рекрутинг в ИТ

Читать дальше

Записаться на курс

IT Project Manager

Остались вопросы? Звони!